關(guān)于保捷
組織架構(gòu)
(1) 稽核室
負(fù)責(zé)控股內(nèi)部規(guī)章及制度之設(shè)計(jì)與執(zhí)行有效性評(píng)估,并依評(píng)估結(jié)果提供改善建議。
(2) 新事業(yè)幕僚室
負(fù)責(zé)控股新事業(yè)發(fā)展之評(píng)估、規(guī)劃,及投資后 管理;以建立新事業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或追求穩(wěn)定 成長(zhǎng)為目的。
(3) 運(yùn)籌服務(wù)處
負(fù)責(zé)控股運(yùn)籌管理,并開展運(yùn)籌服務(wù)之對(duì)外營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)。
(4) 財(cái)會(huì)服務(wù)處
負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)事務(wù)及投資人關(guān)系,對(duì)各集團(tuán)該功能負(fù)有管控、政策指導(dǎo)與督導(dǎo)執(zhí)行之責(zé);財(cái)務(wù)長(zhǎng)擔(dān)任本公司發(fā)言人。
(5) 資訊服務(wù)處
負(fù)責(zé)擬定控股資訊管理策略并規(guī)劃資訊管理制度、持續(xù)優(yōu)化與整合控股資訊平臺(tái),對(duì)各集團(tuán)該功能負(fù)有管控、政策指導(dǎo)與督導(dǎo)執(zhí)行之責(zé)。
(6) 人資服務(wù)處
負(fù)責(zé)控股人力資源相關(guān)事務(wù),對(duì)各集團(tuán)該功能負(fù)有管控、政策指導(dǎo)與督導(dǎo)執(zhí)行之責(zé)。
(7) 行銷管理服務(wù)處
集團(tuán)分立營(yíng)運(yùn)下,前端業(yè)務(wù)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等之一致性,由控股MMS協(xié)同各集團(tuán)前端窗口,提出建議,制訂原則,共同遵循,追蹤成效,以期提升生產(chǎn)力。
(8) 行銷企劃服務(wù)處
負(fù)責(zé)控股品牌形象及控股電子化行銷平臺(tái)之規(guī)劃與執(zhí)行督導(dǎo),對(duì)各集團(tuán)該功能負(fù)有管控、政策指導(dǎo)與督導(dǎo)執(zhí)行之責(zé)。
(9) 法務(wù)服務(wù)處
負(fù)責(zé)控股公司法務(wù)相關(guān)事務(wù),對(duì)各集團(tuán)法務(wù)功能負(fù)有管控、政策指導(dǎo)與督導(dǎo)執(zhí)行之責(zé)。
(10) 信用管理服務(wù)處
負(fù)責(zé)控股公司信用管理相關(guān)事務(wù),對(duì)各集團(tuán)信用管理功能負(fù)有管控、政策指導(dǎo)與督導(dǎo)執(zhí)行之責(zé)。
(11) 風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)處
負(fù)責(zé)協(xié)助大聯(lián)大控股與各集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理機(jī)制建置及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)之推動(dòng),并協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理意識(shí)之推動(dòng);同時(shí)持續(xù)對(duì)于產(chǎn)品及客戶屬性進(jìn)行管理,以符合國(guó)際貿(mào)易管制項(xiàng)目的重要規(guī)范。
(12) 總務(wù)行政服務(wù)處
負(fù)責(zé)控股公司總務(wù)行政相關(guān)事務(wù),對(duì)各集團(tuán)總務(wù)功能負(fù)有管控與政策指導(dǎo)之責(zé)。
